在深化國有企業(yè)改革的浪潮中，集團公司打破發(fā)展瓶頸，積極探索創(chuàng)新，推行“全員皆商”工作，實施業(yè)績“論斤稱”考核機制，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這一舉措不僅有效解決了各板塊市場化轉(zhuǎn)型過程中存在的諸多問題，更能在實踐中積累豐富的經(jīng)驗，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了強勁動力。

華強資產(chǎn)公司重資產(chǎn)板塊（科創(chuàng)+海云+萬通）組織全體干部職工召開“全員皆商”專題工作會議，總經(jīng)理王天一宣讀了《徐州國投集團推行“全員皆商”實施業(yè)績“論斤稱”工作意見》《“全員皆商”積分認定實施細則》，分管領(lǐng)導(dǎo)榮麗對文件的重要條款進行解讀并就職工提出的問題逐一解答。將招商任務(wù)層層分解落實，將招商成果與績效考核、評先評優(yōu)直接掛鉤，形成“人人肩上有指標(biāo)、個個心中有目標(biāo)”的工作氛圍，建立“經(jīng)營班子帶頭、中層干部主抓、全體職工參與”的三級聯(lián)動機制，公司之間、部門之間加強協(xié)同配合，搭建“全員皆商”一體化服務(wù)平臺。

會后，重資產(chǎn)板塊干部職工在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，大力挖掘自身潛力、深耕人脈資源，積極對接集團各平臺公司，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)信息，全員迅速進入“全員皆商”狀態(tài)。目前已與兩家企業(yè)達成初步合作意向，并在原有對接項目的基礎(chǔ)上進一步擴大了合作領(lǐng)域。

在積極響應(yīng)集團公司“全員皆商”號召的同時，重資產(chǎn)板塊經(jīng)營班子不懈堅守房產(chǎn)租賃主業(yè)，針對近期大面積集中退租的房產(chǎn)進行深入分析并尋求解決方案，制定了優(yōu)化招商策略，將大面積退租區(qū)域分割為小單元，從而降低運營成本并提升租金溢價，目前已取得初步成效。

集團公司推行的“全員皆商”模式，通過明確的工作要求、完善的統(tǒng)籌共擔(dān)體系、科學(xué)的考核方法、有力的考核兌現(xiàn)和健全的配套機制，成功激發(fā)了企業(yè)上下的市場意識和積極性。在未來的發(fā)展中，重資產(chǎn)板塊將持續(xù)平衡“全員皆商”和“主責(zé)主業(yè)”，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，在市場競爭中書寫更加輝煌的篇章。