近日，華強資產(chǎn)公司班子成員赴所屬三級公司考察調(diào)研。
調(diào)研組一行先后來到科創(chuàng)公司、海云公司、成功大廈、萬通廣場、旭鵬商貿(mào)等所屬企業(yè)，考察了寫字樓宇和專業(yè)市場的配電室、消控室、黨建活動室等，分別聽取了科創(chuàng)公司、海云公司、蘇悅公司、天宸公司、萬通公司、旭鵬商貿(mào)、國聯(lián)科公司、成功物業(yè)公司等8家企業(yè)的工作匯報，并與企業(yè)經(jīng)營班子及各職能部室負責同志進行座談，就如何利用自身資源優(yōu)勢，緊抓市場機遇，推進國有資產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展等問題進行了深入探討。
調(diào)研組指出，作為集團公司輔業(yè)發(fā)展的搖籃，華強資產(chǎn)公司要堅持聚焦主責主業(yè)，保存量、促增量、提質(zhì)量，在新一屆班子成員的帶領(lǐng)下，不斷提高國有資本配置及運營效率。一要深耕黨建引領(lǐng)的“根”和“魂”。各級黨組織要認真履行主體責任，深入推進黨支部標準化建設(shè)和黨建品牌創(chuàng)新，把“國企姓黨”的政治基因融入企業(yè)經(jīng)營和治理的方方面面。二要完善作風建設(shè)長效機制。要深入學習集團公司《關(guān)于開展干部職工作風建設(shè)專項監(jiān)督整治的通知》規(guī)定的各項要求，切實改進工作作風、嚴肅工作紀律、增強工作效能。三要準確把握各自主營業(yè)務(wù)的“形”與“勢”。要充分借助自身資源優(yōu)勢進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快構(gòu)建經(jīng)營發(fā)展新動能。四要打開改革發(fā)展的新局面。堅持市場化轉(zhuǎn)型方向，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
