3月24日，徐州國投集團總經(jīng)理姜巖召開專題會議，部署推動改革三年行動，確保改革三年行動掃尾工作圓滿完成。集團公司副總經(jīng)理梁棟、翟靜出席會議，各有關(guān)部室主要負責人、二級公司董事長參加會議。

改革三年行動以來，徐州國投集團印發(fā)了《徐州國投集團改革三年行動實施方案》，共制定改革舉措83項，目前已完成78項，完成率94%。針對剩余任務(wù)和最新工作要求，徐州國投集團近期又制定了《徐州國投集團改革三年行動2022年實施方案》，以4月底改革三年行動全面收官為目標，細化分解責任，進行改革攻堅和任務(wù)掃尾。會議作出如下部署：

一是加快完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。加快工作進度，向二級公司委派外部董事，實現(xiàn)所屬企業(yè)董事會“外大于內(nèi)”，并推動所屬企業(yè)修訂董事會議事規(guī)則，全面依法落實董事會重大投資發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)等六項職權(quán)。

二是不斷提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加強科技創(chuàng)新研發(fā)投入，推動研發(fā)投入強度穩(wěn)步增長。

三是將改革三年行動方案落實情況、改革是否符合已出臺的政策規(guī)定納入集團公司內(nèi)部巡察范圍，組織開展專項內(nèi)部巡察，并針對改革三年行動落實情況進行專項考核，納入績效考評體系。

四是積極探索開展多種方式的中長期激勵。對所出資企業(yè)開展國有控股上市公司股權(quán)激勵、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、國有控股混合所有制企業(yè)骨干員工持股等進行梳理評估，指導(dǎo)符合條件的企業(yè)積極有序推進。

五是健全生產(chǎn)型企業(yè)建立技術(shù)工人技能水平與薪酬等級掛鉤相關(guān)制度。研究出臺專門指導(dǎo)意見，指導(dǎo)所屬生產(chǎn)型企業(yè)建立技術(shù)工人技能水平與薪酬等級掛鉤制度，實現(xiàn)工資待遇向一線臟險苦累產(chǎn)業(yè)工人傾斜。

六是著力建立清理“僵尸企業(yè)”長效機制，穩(wěn)步推進企業(yè)瘦身健體，有序化解歷史遺留問題。

會上，還傳達了《省政府印發(fā)關(guān)于進一步幫助市場主體紓困解難著力穩(wěn)定經(jīng)濟增長若干政策措施的通知》《市政府印發(fā)關(guān)于進一步幫助市場主體紓困解難著力穩(wěn)定經(jīng)濟增長實施方案的通知》等文件精神，對集團公司落實租金減免相關(guān)政策進行了部署。