1月27日，姜巖總經(jīng)理主持召開學(xué)習(xí)貫徹《徐州國投集團財務(wù)總監(jiān)委派管理辦法（試行）》專題會，強調(diào)各單位要認真學(xué)習(xí)宣傳，切實抓好貫徹執(zhí)行，將財務(wù)總監(jiān)委派制度學(xué)好用好落實好，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和治理體系，強化財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，提升集團公司管控效能，為推動國有資本投資公司改革提供財務(wù)保障。

會上，集團公司財務(wù)融資部負責人對《辦法》進行了逐條領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)，并對重點條款進行解釋，參會人員進行了討論。

姜巖提出四點工作要求:

一是統(tǒng)一思想，高度重視。建立集團公司財務(wù)總監(jiān)委派制度是推動國有資本投資公司改革的要求，是強化集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的需要，各部門各單位要統(tǒng)一思想，提高對委派財務(wù)總監(jiān)重要性的認識，積極通過制作宣傳欄、召開宣講會等形式，切實抓好《辦法》的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

二是擺正位置，履行職責。被委派單位的財務(wù)總監(jiān)要對自身職責有正確的認識，代表集團公司抓好對被委派公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理，保障各項財務(wù)活動符合法律規(guī)定和集團公司要求。同時，要轉(zhuǎn)變工作作風，不搞特殊化，為被委派單位生產(chǎn)經(jīng)營活動搞好財務(wù)工作。

三是緊密配合，團結(jié)共事。被委派單位要自覺服從集團公司委派財務(wù)總監(jiān)的決定，主動創(chuàng)造條件支持財務(wù)總監(jiān)開展工作，并為其提供良好的工作環(huán)境，對財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)的問題要正確對待，加強整改。

四是上下聯(lián)動，發(fā)揮實效。集團公司財務(wù)融資部要發(fā)揮好指導(dǎo)作用，積極指導(dǎo)、幫助、支持財務(wù)總監(jiān)開展工作，組織好財務(wù)知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題，切實提升財務(wù)管理水平。

集團公司財務(wù)融資部負責人，各相關(guān)二級公司主要負責人及財務(wù)總監(jiān)參加會議。經(jīng)集團公司黨委研究，第一批被委派財務(wù)總監(jiān)的單位是國投環(huán)能公司、國泰投資公司、海鷗集團、華強資產(chǎn)公司和大屯中心醫(yī)院。